Vous dirigez une PME et vous savez que vos équipes auraient besoin de développer certaines compétences. Pourtant, entre les urgences et la gestion quotidienne, les formations sont souvent repoussées.
Et si vous profitiez de cette fin d'année pour organiser votre plan de développement des compétences 2027 ?
Pas besoin de construire un document de cinquante pages.
L'essentiel est d'identifier les bons besoins, de définir vos priorités et d'étudier les financements possibles.
1. Pourquoi préparer les formations de 2027 dès la fin de 2026 ?
Une formation pertinente ne s'improvise pas.
Il faut identifier les difficultés rencontrées par les collaborateurs, choisir les personnes concernées, trouver les bons intervenants et organiser les sessions.
En anticipant, une PME peut mieux répartir les formations sur l'année et limiter les perturbations de son activité.
Cela permet également de vérifier suffisamment tôt les possibilités de financement auprès de son OPCO.
Préparer son plan de formation 2027 dès maintenant, c'est éviter de devoir tout organiser dans l'urgence.
2. Comment identifier les besoins de formation de ses salariés ?
Je conseille de commencer par trois questions simples.
Quelles difficultés rencontrent actuellement vos équipes ?
Un commercial manque-t-il de méthode pour prospecter ? Un manager rencontre-t-il des difficultés à conduire ses entretiens ? Les collaborateurs perdent-ils du temps sur certaines tâches administratives ?
Ces situations peuvent révéler des besoins de montée en compétences.
Quelles compétences seront nécessaires pour atteindre vos objectifs de 2027 ?
Nouvelle organisation, développement commercial, nouveaux outils ou évolution d'un métier : chaque projet peut faire apparaître de nouveaux besoins.
Quelles compétences devez-vous maintenir ou renforcer pour respecter vos obligations professionnelles ?
Certaines formations sont nécessaires pour exercer une activité ou une fonction dans des conditions conformes aux exigences applicables.
Ce premier diagnostic permet déjà de définir des priorités.
3. Quelles formations prévoir pour une PME en 2027 ?
Il n'existe pas de liste universelle.
Selon votre entreprise, les priorités peuvent concerner :
Le développement commercial : prospection, négociation, fidélisation et techniques de vente.
Le management : communication, conduite des entretiens et accompagnement des équipes.
L'intelligence artificielle : utilisation de ChatGPT, Claude et des outils numériques dans les activités professionnelles.
Les compétences techniques : formations spécifiques aux métiers de votre entreprise.
La prévention des risques : sécurité et formations réglementaires adaptées à votre activité.
L'organisation : gestion des priorités, efficacité et amélioration des processus.
L'important est de pouvoir relier chaque formation à un objectif concret.
Une formation commerciale peut, par exemple, viser une meilleure structuration des rendez-vous de prospection.
Une formation IA peut permettre aux collaborateurs d'utiliser certains outils numériques de manière plus efficace et sécurisée.
La bonne formation n'est pas nécessairement la plus longue ou la plus coûteuse. C'est celle qui répond à un véritable besoin.
4. Comment construire un plan de développement des compétences ?
Voici une méthode simple en quatre étapes.
Étape 1 : recenser les besoins
Échangez avec les responsables et les salariés concernés.
Identifiez les difficultés actuelles, les compétences à renforcer et les évolutions prévues dans l'entreprise.
Étape 2 : définir les priorités
Toutes les formations ne présentent pas le même degré d'urgence.
Classez les besoins selon leur importance, leur urgence et leur contribution aux objectifs de l'entreprise.
Étape 3 : organiser les formations
Définissez les participants, les modalités pédagogiques, les périodes possibles et les contraintes de fonctionnement.
Certaines formations peuvent être réalisées en présentiel, à distance ou selon une organisation mixte.
Étape 4 : étudier le budget et les financements
Évaluez les coûts des formations envisagées.
Puis vérifiez les possibilités de prise en charge auprès de votre OPCO ou des autres dispositifs adaptés à votre situation.
Le plan pourra ensuite être ajusté au cours de l'année.
5. Votre OPCO peut-il financer les formations de vos salariés en 2027 ?
Selon votre branche professionnelle, votre effectif et les critères applicables, votre OPCO peut contribuer au financement de certaines actions de formation.
Les entreprises de moins de 50 salariés peuvent notamment bénéficier de financements mutualisés dans le cadre du plan de développement des compétences.
En revanche, les financements ne sont ni automatiques ni identiques pour toutes les entreprises.
Les conditions et plafonds applicables en 2027 devront être vérifiés auprès de votre OPCO dès leur publication.
L'intérêt d'anticiper est justement de préparer les besoins et de pouvoir étudier les possibilités de prise en charge suffisamment tôt.
6. Pourquoi externaliser la gestion des formations de votre PME ?
C'est souvent là que les petites et moyennes entreprises rencontrent une difficulté.
Le dirigeant sait que ses équipes ont besoin de se former, mais il manque de temps pour :
Rechercher les organismes et formateurs.
Comparer les propositions.
Construire des programmes adaptés.
Vérifier les possibilités de financement.
Préparer les dossiers administratifs.
Organiser et suivre les sessions.
Et pendant ce temps, les besoins restent parfois sans réponse.
Pourtant, une PME n'a pas nécessairement besoin d'un responsable formation à temps plein. Elle a surtout besoin d'un interlocuteur capable de piloter ses projets de formation.
C'est précisément l'accompagnement que je développe avec C.Formation.
Mon rôle consiste à comprendre votre entreprise, identifier les compétences à développer, trouver les intervenants adaptés et simplifier l'organisation de vos formations.
Vous conservez la maîtrise de vos décisions, sans devoir tout gérer vous-même.
7. C.Formation : votre partenaire formation dans les Bouches-du-Rhône et le Var
Je suis Cécile Doronzo, fondatrice de C.Formation.
Après plus de 15 années dans le développement commercial et l'entrepreneuriat, j'ai créé mon organisme avec une conviction : une formation doit être concrète, adaptée au terrain et utile à l'entreprise.
Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants, indépendants et PME dans leurs projets de développement des compétences.
J'interviens notamment auprès des entreprises situées à :
Aix-en-Provence
Fuveau
Rousset et Meyreuil
Marseille et Aubagne
Dans les Bouches-du-Rhône et le Var
Plus largement en région Provence-Alpes-Côte d'Azur
Avec C.Formation, vous disposez d'un interlocuteur pour identifier vos besoins, organiser vos formations et étudier les financements mobilisables.
Préparons ensemble vos formations de 2027
Vous avez des salariés à former, des projets de développement ou simplement besoin de faire le point sur les compétences de votre équipe ?
Je vous propose un premier échange pour identifier vos priorités et les solutions adaptées à votre entreprise.
L'objectif : vous simplifier la formation professionnelle pour que vous puissiez vous concentrer sur votre activité.
Cécile Doronzo — Fondatrice de C.Formation
Organisme de formation professionnelle
Bouches-du-Rhône • Var • Région PACA
FAQ — Plan de formation 2027
Une PME doit-elle obligatoirement avoir un plan de formation ?
L'employeur doit notamment assurer l'adaptation des salariés à leur poste de travail et veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi. Le formalisme du plan de développement des compétences dépend de l'organisation et du cadre applicable à l'entreprise.
Quand faut-il préparer le plan de formation 2027 ?
La fin de l'année 2026 est une période pertinente pour recenser les besoins et préparer les actions de l'année suivante. Le plan peut toutefois être construit et ajusté à tout moment.
Peut-on faire financer un plan de formation par un OPCO ?
Certaines actions de formation peuvent bénéficier d'une prise en charge, sous réserve des critères, plafonds et fonds disponibles auprès de l'OPCO concerné.
Quelles formations sont prioritaires pour les PME en 2027 ?
Cela dépend de l'activité, des objectifs, des obligations et des compétences des collaborateurs. Les formations commerciales, managériales, numériques, techniques ou réglementaires peuvent répondre à différents besoins.
Une PME peut-elle externaliser la gestion de ses formations ?
Oui. Une PME peut faire appel à un partenaire spécialisé pour identifier ses besoins, coordonner les intervenants, préparer ses projets de formation et l'accompagner dans ses démarches administratives, tout en conservant ses responsabilités d'employeur.
